April 19, 2024
7 directeurs financiers sur pourquoi l’innovation commerciale est un exercice axé sur les personnes.

7 directeurs financiers sur pourquoi l’innovation commerciale est un exercice axé sur les personnes.

L’innovation en affaires est souvent considérée comme un exercice axé sur la technologie et les processus. Cependant, de plus en plus de directeurs financiers réalisent que pour réussir dans un environnement commercial en constante évolution, il est essentiel de placer les personnes au cœur de la démarche.

Dans cet article, nous examinons l’approche de sept directeurs financiers qui mettent en avant l’importance de placer les personnes au centre de l’innovation en affaires.

1. David Wehner, directeur financier de Meta (anciennement Facebook) : « Chez Meta, nous croyons que les idées les plus innovantes viennent des personnes. Nos employés sont notre plus grand atout, et nous sommes convaincus que pour rester compétitifs sur le marché, il est essentiel d’investir dans leur développement et leur bien-être. C’est pourquoi nous organisons régulièrement des sessions de brainstorming et des programmes de formation pour encourager la créativité et stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. »

2. Ruth Porat, directrice financière de Google : « Chez Google, nous sommes convaincus que pour rester à la pointe de l’innovation, il est essentiel de mettre les personnes au centre de nos efforts. Nous encourageons nos employés à prendre des risques, à expérimenter de nouvelles idées et à apprendre de leurs échecs. En plaçant la confiance et la confiance en nos équipes, nous pouvons créer un environnement propice à l’innovation et à la croissance. »

3. Sasan Goodarzi, directeur financier d’Intuit : « Chez Intuit, nous croyons que l’innovation est un processus continu qui nécessite une collaboration étroite entre les équipes. Nous encourageons nos employés à partager leurs idées, à travailler ensemble pour résoudre les problèmes et à faire preuve d’empathie envers nos clients. En plaçant les personnes au cœur de nos décisions, nous pouvons créer des produits et des services qui répondent vraiment à leurs besoins. »

4. Mike Scarpelli, directeur financier de Snowflake : « Chez Snowflake, nous sommes convaincus que l’innovation commence par les individus. Nous encourageons nos employés à penser de manière créative, à remettre en question le statu quo et à repousser les limites de ce qui est possible. En ayant une culture d’entreprise axée sur les personnes et la collaboration, nous pouvons créer des solutions innovantes qui changent la donne pour nos clients et notre entreprise. »

5. Michael Dell, directeur financier de Dell Technologies : « Chez Dell, nous sommes convaincus que l’innovation est un effort collectif qui nécessite l’engagement de tous les membres de l’organisation. Nous encourageons nos employés à apporter leur contribution, à exprimer leurs idées et à travailler ensemble pour résoudre les défis auxquels nous sommes confrontés. En mettant les personnes au centre de nos efforts d’innovation, nous pouvons créer une culture d’entreprise dynamique et collaborative qui nous permet de rester en avance sur la concurrence. »

6. John Rainey, directeur financier de PayPal : « Chez PayPal, nous croyons que l’innovation est un processus itératif qui requiert la participation de tous les membres de l’équipe. Nous encourageons nos employés à être curieux, à explorer de nouvelles idées et à prendre des risques calculés. En plaçant la confiance en nos équipes et en leur donnant la liberté de tester et d’apprendre de nouvelles choses, nous pouvons créer des produits et des services innovants qui répondent aux besoins de nos clients. »

7. Brian Olsavsky, directeur financier d’Amazon : « Chez Amazon, nous sommes convaincus que l’innovation est un processus dynamique qui nécessite une collaboration étroite entre les équipes. Nous encourageons nos employés à travailler en étroite collaboration, à partager leurs idées et à expérimenter de nouvelles approches. En mettant les personnes au centre de nos décisions et en leur donnant les moyens de prendre des initiatives, nous pouvons innover plus rapidement et créer des produits et des services qui transforment l’industrie. »

En conclusion, ces sept directeurs financiers font valoir que pour réussir dans un environnement commercial en constante évolution, il est essentiel de placer les personnes au cœur de l’innovation en affaires. En investissant dans le développement et le bien-être de leurs employés, en encourageant la collaboration et la créativité, et en créant une culture d’entreprise axée sur les personnes, les entreprises peuvent stimuler l’innovation, favoriser la croissance et rester compétitives sur le marché.

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